Main Article Content

  • Diqbal Satyanegara
    Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang
  • Fauziah Nurunnajmi
    Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang

Downloads

Download data is not yet available.

Abstract


This study aims to analyze the causes of the delay in the completion of the Banten Rural Distribution Network development project in 2015 undertaken by PT. X, and analyzed forecasts of delays in project completion and costs that contracting companies should issue in project completion. Analytical techniques used in this study using CPM and EVM approach. From the results of the study, it was identified that project scheduling planning was not yet optimal. Based on the analysis there are three jobs that are not listed in the scheduling planning of the project, so that the effect on the completion of the project completion time. The results of calculations performed using CPM, PT. X can shorten the time for 12 days from the realization of the project completion at a cost of Rp 1,786,244,000. If based on the EVM calculation, the cost incurred by PT. X amounting to Rp 1,703,909,250.


Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penyebab terjadinya keterlambatan penyelesaian proyek Pembangunan Jaringan Distribusi Listrik Perdesaan Banten tahun 2015 yang dikerjakan oleh PT. X, dan menganalisis prakiraan keterlambatan penyelesaian proyek dan biaya yang sebaiknya dikeluarkan perusahaan pengembang kontrak dalam penyelesaian proyek.Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan CPM dan EVM. Dari hasil penelitian teridentifikasi perencanaan penjadwalan proyek yang masih belum optimal. Berdasarkan analisis terdapat tiga pekerjaan yang tidak tercantum dalam perencanaan penjadwalan pada proyek tersebut, sehingga berpengaruh pada pertambahan waktu penyelesaian proyek. Hasil perhitungan yang dilakukan menggunakan CPM, PT. X dapat mempersingkat waktu selama 12 hari dari realisasi penyelesaian proyek dengan biaya sebesar Rp 1.786.244.000. Jika berdasarkan hasil perhitungan EVM, biaya yang dikeluarkan PT. X sebesar Rp 1.703.909.250.



 

Keywords

CPM
EVM
project
proyek

References

Dewi, Nirmala., Abdurrahman, M. Asad.,Hamzah, Suharman. (2015). Studi Penggunaan Metode EVM (Earned Value Management) Pada Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Mall Grand Daya Square. Skripsi pada Universitas Hasanuddin.

Messah, YA., Lona, LH.,Sina, Dantje, AT. (2013). Pengendalian Waktu dan Biaya Pekerjaan Konstruksi Sebagai Dampak Dari Perubahan Desain (Studi Kasus Embung Irigasi Oenaem, Kecamatan Biboki Selatan, Kabupaten Timor Tengah Utara). Jurnal Teknik Sipil, vol. II, no. 2. Pp. 121-132.

Hersanto. (2011). Manajemen Proyek. Banten: Dinas Pendidikan Provinsi Banten.

Husen, Abrar. (2011). Manajemen Proyek. Yogyakarta: Andi Offset.

Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Pusat Bahasa Depdiknas.

Widiasanti, Irika & Lenggogeni. (2013). Manajemen Konstruksi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Witjaksana, Budi., Reresi, SP. (2012). Analisis Biaya Proyek Dengan Metode Earned Value Dalam Proses Kinerja (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Universitas Katholik Widya Mandala Pakuwon Citi-Surabaya). Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya, vol. 05, no. 02. Pp. 45-56.

Article Sidebar

Published Mar 10, 2017
How to Cite
SATYANEGARA, Diqbal; NURUNNAJMI, Fauziah. PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN DISTRIBUSI LISTRIK PERDESAAN. Jurnal Organisasi Dan Manajemen, [S.l.], v. 13, n. 1, p. 30-39, mar. 2017. ISSN 2442-9155. Available at: <http://www.ilp.ut.ac.id/index.php/JOM/article/view/425>. Date accessed: 03 apr. 2020.
Section
Articles